Résumé de la thèse en français :

L’objectif de cette recherche est de comprendre les enjeux et les modalités de la transition professionnelle du salariat à l’entrepreneuriat et l’accompagnement qui en découle. La thèse défendue est que le passage du salariat à l’entrepreneuriat se présente selon un double processus : de transition professionnelle et entrepreneurial. Ce double processus se présente en trois phases : le désengagement salarial, l’entre-deux et l’engagement entrepreneurial.

Cette recherche repose sur l’étude approfondie de dix salariés, accompagnés sur une longue période (entre 3 ans et 7 ans) et porteurs d’un projet de création ou de reprise d’entreprise.

Du côté de la personne accompagnée, trois enjeux sont identifiés. D’une part, il est démontré que le désengagement salarial est une source d’exclusion sociale et d’isolement. D’autre part, la phase d’entre-deux conduit à une perte de repères et une instabilité professionnelle qui peut devenir durable. Enfin, l’engagement entrepreneurial inclut un besoin de se sentir légitime et d’être perçu comme légitime en tant qu’entrepreneur par les autres.

Du côté de l’accompagnateur, trois enjeux sont identifiés. D’une part, il est démontré que le projet est le produit d’une histoire passée et le producteur d’une histoire à venir pour son porteur. D’autre part, les besoins d’accompagnement sont différents selon la phase du processus de transition. Enfin, quatre modèles de transition sont mis en évidence selon les modalités du départ salarial et le projet entrepreneurial.

Résumé de la thèse en anglais:

The purpose of this research is to understand stakes and conditions of the transition from employee to entrepreneur and its accompanying measures. This research argues that the transition from employee to entrepreneur is a two-pronged process: professional transition and entrepreneurship. This double process can be conceptualized into three phases: a disengagement from employee position, a phase between two positions, and an entrepreneurial commitment.

This research is based on an in-depth study of ten employees, supported over a long period (between 3 and 7 years) and who want to start their own business or acquire an existing company.

For the project leader, three issues have been identified. First, it has been shown that disengagement from employee position is a source of social exclusion and isolation. Second, the phase between two positions results in a general disorientation and a professional instability which might last. Then, entrepreneurial commitment includes a need for legitimacy and for being seen as legitimate by others.

For the entrepreneurship support, three issues have been identified: First, it has been shown that project is the result of a past personal story and the root of a story for the project leader. Second, the needs for support differ according to the transition stage. Then, four transition models have been highlighted according to the circumstances of the employee’s departure from the company and the entrepreneurial project.

Mots clés en français : Entrepreneuriat, Accompagnement, Transition, Carrière, Entrepreneuriat Hybride, Autobiographie
Mots clés en anglais : Entrepreneuship, Supporting, Transition, Career, Hybride Entrepreneurship, Autobiographie