Ai ITO

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Doctorante

Psychologie sociale

Membre C2S

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Thèmes de recherche

  • Ouverture de soi
  • Le côté obscur du leadership charismatique
  • Théorie des gestions d'impression
  • Transgression des règles

Mots clés

Ouverture de soi, Leadership

Thèse de doctorat de psychologie en cours

Titre : "L'ouverture de soi d'un leader et l'infraction des règles du collaborateur: Une investigation du côté obscur du leadership charismatique", thèse dirigée par Christine ROLAND-LEVY

Résumé : Le modèle théorique de cette recherche suggère que l'ouverture de soi d'un leader (i.e. le fait de partager une histoire personnelle de difficultés qui ont été surmontées) peut amener un collaborateur à enfreindre les règles organisationnelles, lorsqu'un leader se dévoile dans le but de le manipuler. Selon la théorie de la gestion d'impression (Goffman, 1959), le modèle théorique identifie l' ouverture de soi d'un leader, comme une nouvelle tactique d'influence qui engendrerait l'infraction des règles de la part d'un collaborateur. L'attribution du charisme envers le leader est considérée comme un méchanisme potentiel expliquant la relation entre l'ouverture de soi du leader et l'infraction des règles du collaborateur. En développant un modèle théorique qui propose l'ouverture de soi d'un leader comme une tactique de gestion d'impression, cette recherche contribue au domaine de la psychologie sociale au travers de la théorie de la gestion d'impressions : l'ouverture de soi d'un leader est présentée comme une nouvelle tactique qui encouragerait les individus à avoir un comportement déviant en organisation. Ensuite, cette recherche contribue à la psychologie organisationnelle en explorant comment l'ouverture de soi d'un leader, lorsqu'elle est considérée comme une tactique du leadership charismatique, peut influencer la volonté d'un collaborateur d'enfreindre les règles organisationnelles. Enfin, cette recherche contribue au domaine de la psychologie en investiguant le côté obscur de ces tactiques d'influence dans le contexte des relations entre un leader et son collaborateur.

Articles

[1] Ito, A., & Bligh, M. C. (2016). Feeling Vulnerable? Disclosure of Vulnerability in the Charismatic Leadership Relationship. Journal of Leadership Studies, 10(3), 66-70. doi: 10.1002/jls.21492

Chapitres d'ouvrage

[1] Bligh, M. C., & Ito, A. (2017). ‘Organizational Processes and Systems that affect women in leadership positions’. In: Madsen, S. R., (Ed) Handbook of research on gender and leadership. Edward Elgar.

Communications

[1] Ito, A., Harrison, J. A., & Bligh, M. C. (2017). Unveiling the Curtain: A Social Identity Perspective on Leader Self-Disclosure and Positive Effects on Followers' Perceptions of Climate for Inclusion. Paper presented at the annual meeting of the ILA, Brussels, Belgium.

[2] Ito, A., Harrison, J. A., & Bligh, M. C. (2017). Leader Self-Disclosure as an Inclusion Tool. Poster session presented at the annual Research Day of NEOMA Business School, Reims, France.

[3] Ito, A., & Bligh, M. C. (2016). No One is Everyone’s Cup of Tea : Matching Charismatic Leaders Sharing Vulnerability with the Right Followers. Paper presented at the annual meeting of the ILA, Atlanta, GA.

[4] Ito, A., & Bligh, M. C. (2016). The Role of Vulnerability in Followers’ Perceptions of Charisma. Paper presented at the annual meeting of EGOS, Naples, Italy.

[5] Ito, A., & Bligh, M. C. (2015, December). Why Vulnerability Matters: Shared Vulnerability through Shared Humanity. Paper presented at the annual meeting of ISLC, Lancaster, UK.